Fraunhofer-Institut für Großstrukturen in der Produktionstechnik IGPEntwicklung eines Transformationsnetzwerks der Automotive Zulieferindustrie Mecklenburg-Vorpommern
Mecklenburg-Vorpommern verfügt über eine hochspezialisierte und -leistungsfähige Automobilzulieferindustrie. Die zumeist klein- und mittelständischen Unternehmen weisen hohe Prozess- und Technologiekompetenzen auf, die ihnen im globalen Markt automobiler Komponenten und Systeme eine hohe Wettbewerbsfähigkeit sichern. Die Branche ist hochgradig vom Wandel in der Automobilwirtschaft betroffen und weist ein differenziertes Transformationsbedürfnis auf.
Der automotive-mv e.V., als regionales Branchennetzwerk der Automobilzulieferer im Land, unterstützt gemeinsam mit der Universität Rostock (Lehrstuhl Fertigungstechnik) und dem REFA-Landesverband MV e.V. sowie weiteren Kompetenzpartnern die branchenspezifische Transformation. Wesentliche Anliegen des Projektes sind:
- die speziellen Transformationsbedarfe sowie die Innovations- und Wachstumspotentiale in der Branche zu identifizieren,
- darauf aufbauend eine auf die regionalen Erfordernisse zugeschnittene Transformationsstrategie zu entwickeln, welche als Innovations-, Technologie- und Kompetenzorientierung für die heimische Zulieferindustrie dient sowie
- effiziente und wirtschaftlich nachhaltige Transformationsstrukturen zu entwerfen und aufzubauen.
Im ersten Teil des Projektes wurde eine ausführliche Branchenanalyse durchgeführt. Darauf aufbauend wurden mit einer SWOT-Analyse und einer überregionalen Einordnung vier Handlungsschwerpunkte entwickelt, die im Zentrum der regionalen Transformationsstrategie stehen. Diese sind:
- Transformationsstrategie in den Unternehmen – Individueller Pfad zum Erfolg.
Im Fokus stehen Produkte, Geschäftsmodelle, Marktzugänge, Prozesse, Mitarbeitende sowie Unternehmens- und Führungsgrundsätze und deren erfolgreiche Umsetzung. - Digitale Produktion – die Zulieferfabrik der Zukunft.
Eine individuelle ‚digitale Roadmap‘, welche die Problemstellungen clustert, Ziele setzt, Handlungsalternativen bewertet und die Umsetzung plant, kann dabei eine wirksame Unterstützung sein.
Spezialisierte Beratungs- und Transferleistungen bis hin zur Unterstützung bei digitalen Optimierungs- und Innovationsprojekten werden erarbeitet. - Nachhaltige Wertschöpfung – CO2-frei produzieren.
In der dynamischen und z.T. disruptiven Entwicklung hin zur nachhaltigen Industrieproduktion bietet das Projekt den Unternehmen Orientierung, zeigt Handlungsalternativen auf und stellt konkrete Unterstützung bereit. Ziel ist eine regional angepasste ‚Roadmap auf dem Weg zur CO2-neutralen Produktion‘. - Der Mensch in der Transformation – Attraktive und innovative Arbeit.
Es werden modulare, flexibel einsetzbare Bildungsprogramme konzipiert und pilotiert, die neueste branchen- und unternehmensspezifische Entwicklungen aufnehmen und im Rahmen einer Transformation Academy umgesetzt. Die Einsatzmöglichkeiten digitaler Lehr- und Lernkonzepte sowie das Lernen in produktionsnahen Realumgebungen werden erschlossen.
Diese Handlungsschwerpunkte sind in der weiteren Projektarbeit weiter zu differenzieren und mit konkreten Methoden, Unterstützungsinstrumenten und dauerhaften Transformationsstrukturen zu festigen. So gelingt die Transformation der regionalen Automobil-Zulieferindustrie auch über die Projektlaufzeit hinaus.